物業(yè)管理企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平的有效措施

摘 要：全面預(yù)算管理是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的拓展與延伸，具有戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，目前已被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中。物業(yè)管理企業(yè)能夠通過有效的全面預(yù)算管理更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到資源的優(yōu)化配置。但從宏觀角度來看，物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理中尚存在問題，對(duì)其經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。面對(duì)成本上漲、監(jiān)管趨嚴(yán)、需求轉(zhuǎn)弱等多重壓力，如何提高全面預(yù)算管理水平，是物業(yè)管理企業(yè)當(dāng)前必須要緊抓的關(guān)鍵任務(wù)。（剩余6538字）