新形勢下事業(yè)單位人力資源績效管理的優(yōu)化策略探討

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要組成部分，加強(qiáng)績效管理對推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。但在實踐中存在績效管理認(rèn)知不足、考核指標(biāo)不合理、管理方式不佳、員工專業(yè)能力不到位以及績效反饋激勵制度不健全等問題。因此，本文將深入研究管理過程中出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績效管理思維方式，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，與時俱進(jìn)改善管理方式，提高員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的績效反饋激勵機(jī)制，助力事業(yè)單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4909字）