建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策

摘要：我國信息技術(shù)正處在蓬勃發(fā)展階段，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、改變組織架構(gòu)等方式加速業(yè)財(cái)融合管理理念的落地，解決了許多因人力和信息的限制所帶來的困難。本文從建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，就如何通過業(yè)財(cái)融合優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使企業(yè)達(dá)到降本增效的經(jīng)營目的，結(jié)合自己在建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作展開討論。（剩余4852字）