國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)資金管理問(wèn)題及探討

摘要：由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)有人民政府強(qiáng)有力的后盾，但是這并不是解決資金問(wèn)題的根源，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要在資金管理上下足功夫，針對(duì)普遍突出問(wèn)題國(guó)有企業(yè)要有針對(duì)性措施，文章主要從資金管理觀念、資金管理制度、資金信息化平臺(tái)、資金預(yù)算制度上來(lái)加以完善和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)；資金管理問(wèn)題；改進(jìn)措施

一、引言

隨著國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，關(guān)于“十四五”期間國(guó)企改革深化的具體目標(biāo)和路徑也在逐漸明晰，2020年國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》，以“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”為主要原則，通過(guò)“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)部署“十四五”期間國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)。（剩余4979字）