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摘要:在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,建筑行業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻,特別是中小型建筑企業(yè),怎樣在殘酷的競爭中取得更好的發(fā)展,相關(guān)單位應(yīng)該立足于管理層面,根據(jù)自身實(shí)際情況,不斷提高資源利用率,以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的?;诖?,文章從全面預(yù)算管理的概述著手,對全面預(yù)算管理的主要特性、在中小建筑企業(yè)中運(yùn)用的價值及其常見問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,以期可以為中小建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平的不斷提高做出貢獻(xiàn)。(剩余6081字)
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全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的運(yùn)用
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