組織重構(gòu)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響

——來自醫(yī)藥制造行業(yè)的證據(jù)

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中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

2014年，海爾開始著手進(jìn)行組織重構(gòu)，旨在打破原有的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，推出“人單合一"模式，并且極力推行跨部門協(xié)作和全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。海爾人力資源總裁在接受麥肯錫咨詢公司訪談時(shí)提到：“大企業(yè)組織存在各種問題，如傳統(tǒng)的多層級(jí)組織減慢了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，部門職責(zé)往往過于精細(xì)固化等”。（剩余21861字）