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某市公益類能源國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例分析

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企業(yè)背景及業(yè)務挑戰(zhàn)

作為承擔交通基礎(chǔ)設施與能源保障的市屬國企，該企業(yè)定位“交能融合”戰(zhàn)略目標，聚焦功能強化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與機制活化。但在新能源轉(zhuǎn)型中面臨三重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)油氣業(yè)務受新能源汽車沖擊滲透率達30%，收入下滑；充換電項目因跨系統(tǒng)協(xié)同困難導致落地周期超長；分散管理系統(tǒng)形成20余個數(shù)據(jù)孤島，多個項目因人工決策偏差致IRR（內(nèi)部收益率法）波動近40%。（剩余1201字）

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