探索人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑

——以新和成EHR升級實(shí)踐為例

人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是推行戰(zhàn)略性人力資源管理，充分應(yīng)用人效管理指標(biāo)要求落地開展人才培育和激勵(lì)，開展任職資格、人才盤點(diǎn)、負(fù)責(zé)人任期激勵(lì)、業(yè)務(wù)單位總獎(jiǎng)金包考核、全面績效管理等多項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是逐步實(shí)現(xiàn)人效提升的必經(jīng)之路

新和成公司建立人力資源管理一體化平臺(tái)，以HR系統(tǒng)作為組織人事重點(diǎn)的底座，與北森招聘系統(tǒng)、小新學(xué)堂打通人才引進(jìn)、人才培育流程，輔以釘釘移動(dòng)端HR平臺(tái)及新和成“百事通智能機(jī)器人”工具，拓寬員工自助渠道，搭建多系統(tǒng)交叉運(yùn)營的管理模式，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通、數(shù)據(jù)分析多維、員工體驗(yàn)良好。（剩余2313字）