精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊在大型制造業(yè)的應(yīng)用實例

某大型制造業(yè)通過精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊，圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，探索機會點，形成了超過40多個高價值的業(yè)務(wù)場景，最終梳理出三大場景為核心的轉(zhuǎn)型工作組，全面推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化落地。

首先，圍繞三個戰(zhàn)略目標(biāo)，“多兵種”協(xié)同討論。從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，明確了三個核心戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過不同部門（類似于“多兵種”）之間的協(xié)同討論，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略實施路徑。（剩余668字）