國(guó)有再擔(dān)保公司產(chǎn)品策略研究

——以X再擔(dān)保公司為例

[摘要]當(dāng)前，擔(dān)保行業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境不佳、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困境，國(guó)有再擔(dān)保公司更是面臨外部政策調(diào)整、考核任務(wù)加大的多重壓力。優(yōu)化產(chǎn)品策略、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)是國(guó)有再擔(dān)保公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，亦是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。采用實(shí)地調(diào)查、案例分析等方法，以X再擔(dān)保公司為研究對(duì)象，基于服務(wù)營(yíng)銷理論與產(chǎn)品策略理論，探討國(guó)有再擔(dān)保公司產(chǎn)品策略改進(jìn)方向及保障措施。（剩余9501字）