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摘要:訂單農(nóng)業(yè)作為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接的重要經(jīng)營模式,對(duì)其核心價(jià)值與創(chuàng)新動(dòng)能進(jìn)行深入探析意義重大。通過靜態(tài)混合博弈均衡及多案例比較分析方法,凝練出三個(gè)重要結(jié)論:(1)訂單農(nóng)業(yè)依然具有旺盛的生命力,訂單農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在締約雙方是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與規(guī)?;霓r(nóng)民合作社/家庭農(nóng)場(chǎng),小農(nóng)戶則通過與合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展來參與訂單生產(chǎn);(2)訂單農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新還表現(xiàn)在將簡單的商品交易契約內(nèi)化為生產(chǎn)流程中系統(tǒng)的生產(chǎn)階段性服務(wù)契約,訂單提供者以社會(huì)化服務(wù)供應(yīng)為代價(jià),促使訂單承接方讓渡/共享生產(chǎn)的管理權(quán)限;(3)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程社會(huì)化服務(wù)有助于訂單履約環(huán)境的優(yōu)化。(剩余15516字)
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訂單農(nóng)業(yè)核心價(jià)值與創(chuàng)新動(dòng)能的雙重檢視
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