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在圖書館建設(shè)中，有些高校重點(diǎn)關(guān)注圖書資源、圖書服務(wù)，而忽視了管理人員的培養(yǎng)和對管理人員的激勵，導(dǎo)致圖書館的日常管理工作過于模式化、隨意化，很難步入規(guī)范化的發(fā)展軌道。高校圖書館人力資源激勵機(jī)制，是指出臺明確的激勵機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的激勵流程，一視同仁地評估圖書館管理人員，認(rèn)可管理人員的工作態(tài)度、工作能力和工作結(jié)果。（剩余4741字）
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高校圖書館人力資源激勵機(jī)制建設(shè)路徑研究
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