全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)與對(duì)策

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)亟須通過全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的兩大主體，其融合程度直接影響預(yù)算編制的精準(zhǔn)性、預(yù)算執(zhí)行的有效性以及預(yù)算優(yōu)化的科學(xué)性。然而，在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間思維差異、信息壁壘、溝通不暢等問題日益凸顯，亟須探索業(yè)財(cái)深度融合之道，建立“戰(zhàn)略―預(yù)算―績效”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，破除部門藩籬，方能真正發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。（剩余2418字）