北京五棵松萬達(dá)廣場　多維度賦能本土品牌　激活消費(fèi)活力

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構(gòu)建本土品牌成長的“全維生態(tài)系統(tǒng)”

在全球化競爭加劇的當(dāng)下，五棵松萬達(dá)廣場對本土?xí)r尚品牌的引進(jìn)有著清晰的價(jià)值坐標(biāo)系。不同于單純追求品牌知名度，商場構(gòu)建了多維評估體系：從品牌的市場影響力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新力，到運(yùn)營能力、社會責(zé)任，每個維度都承載著對品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的考量。例如，引入方所書店時(shí)，不僅看重其在文化消費(fèi)領(lǐng)域的標(biāo)桿地位，更因其將閱讀體驗(yàn)與文創(chuàng)空間深度融合，形成獨(dú)特的文化磁場；MELAND CLUB的入駐，則是基于其對親子互動場景的創(chuàng)新重構(gòu)，滿足了家庭客群對高品質(zhì)體驗(yàn)的需求。（剩余1872字）