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我來自中國國建筑第五工程局有限公司濟南公司山東產(chǎn)研院項目QC小組的一員，是項目部上一名質(zhì)量推進者。一年多來，我與QC小組一起成長，如同穩(wěn)扎穩(wěn)打的全面質(zhì)量管理一樣，必須做到按部就班認真較真的實施下去。一開始QC小組找不到合適的課題，每個人都有自己的想法，根本想不到一塊去，各抒己見可是課題遲遲定不下來，最終我們以項目實際情況作為依托，來分析最有利于項目發(fā)展的幾個課題，最終得出了我們想要的結(jié)果。（剩余2740字）
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