“高速 PDCA 工作法”的八個(gè)步驟

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[日]三木雄信

曾在日本軟件銀行服務(wù)，27歲時(shí)擔(dān)任軟銀社長室室長。曾參與與微軟合資案、成立日本納斯達(dá)克、完成日本債券銀行（現(xiàn)名青空銀行）收購案，同時(shí)也是軟銀進(jìn)入通信領(lǐng)域時(shí)創(chuàng)立基礎(chǔ)寬帶事業(yè)的計(jì)劃經(jīng)理人。

對(duì)于得不到好的結(jié)果，本書總結(jié)出六個(gè)主要原因：對(duì)計(jì)劃追求完美，對(duì)一件事傾注全部精力，對(duì)工作期限預(yù)設(shè)得過于樂觀，沒有設(shè)定具體的數(shù)值目標(biāo)，驗(yàn)證方法的不完整性，盲目自信主義。（剩余1684字）