企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險與控制策略探究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.008

［摘 要］在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，組織并購重組活動已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是現(xiàn)代企業(yè)有效適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求的有力舉措。但是，由此所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險也不容企業(yè)忽視。文章結(jié)合企業(yè)并購重組過程中產(chǎn)生的自我評估風(fēng)險、估值風(fēng)險、支付風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險，分析了財務(wù)風(fēng)險的具體成因，包括目標選擇不理性、擴張無度、評價依據(jù)不足，并從前端財務(wù)風(fēng)險控制體系、中端財務(wù)風(fēng)險控制體系和后端財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)三個維度著手，提出了財務(wù)風(fēng)險的具體管控措施，以期為現(xiàn)代企業(yè)的并購重組活動提供理論參考。（剩余4823字）