五大央企集團(tuán)轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)實(shí)踐及啟示

一、五大央企集團(tuán)轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)實(shí)踐

2013年，黨的十八屆三中全會(huì)首次提出國(guó)有企業(yè)改革以“管資本”為主，建立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。2014年以來，國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)推動(dòng)三批共19家中央企業(yè)開展國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資改革〔2022〕245號(hào)），明確中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局、華潤(rùn)和中國(guó)建材5家央企集團(tuán)由“國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)”轉(zhuǎn)為正式的“國(guó)有資本投資公司”，試點(diǎn)主要著力于以下8個(gè)方面：

（一）明確功能定位

中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局、華潤(rùn)和中國(guó)建材5家國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐表明，成為國(guó)有資本投資公司，需要對(duì)公司的功能定位、戰(zhàn)略使命和改革要求有著非常明晰的認(rèn)識(shí)。（剩余3317字）