新能源企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理契合下的路徑探究

相對于傳統(tǒng)能源企業(yè)來說，新能源有著較多缺陷性，沒有形成完善的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，也沒有科學(xué)合理的成本管理制度，直接制約了市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展水平，阻礙了新能源企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要想在這種環(huán)境下實現(xiàn)持久發(fā)展，新能源企業(yè)需要對財務(wù)內(nèi)控和成本管理進(jìn)行分析，找出二者相契合的發(fā)展路徑，充分利用內(nèi)控制度對經(jīng)營管理的風(fēng)險要素進(jìn)行控制，也要借助成本管理制度保障企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)，有利于經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，以此實現(xiàn)新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（剩余3376字）