金融企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策研究

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在全球金融市場競爭日益激烈的背景下，金融企業(yè)逐步走向國際化的經(jīng)營管理體系，通過優(yōu)化管理層和提升經(jīng)營盈利能力，已將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化自身市場競爭力的關(guān)鍵手段。在金融行業(yè)中，全面預(yù)算管理的運(yùn)用與執(zhí)行，有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)金融企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

金融企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

在企業(yè)預(yù)算編制的初始階段，必須將企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)及相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行融合，以確保預(yù)算編制既符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，又可以確保日常運(yùn)營活動(dòng)。（剩余3993字）