業(yè)財(cái)融合下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理研究

——基于S公司的案例分析

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在信息化時(shí)代，新型的財(cái)務(wù)管理將觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理下，如何加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用效率，成為高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新問題。本文以高新技術(shù)企業(yè)S公司為案例，分析了公司在不斷提升研發(fā)強(qiáng)度的同時(shí)，研發(fā)費(fèi)用管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出基于業(yè)財(cái)融合下的解決對(duì)策，全面提升高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理。（剩余3409字）