財務(wù)管理與工程管理系統(tǒng)集成建設(shè)研究

——以北京大興國際機(jī)場國家重大工程項目實(shí)踐為例

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【摘 要】 文章以北京大興國際機(jī)場國家重大工程項目實(shí)踐為例，研究如何加強(qiáng)企業(yè)管理和工程項目管理系統(tǒng)集成的建設(shè)，以滿足應(yīng)用單位“業(yè)財融合管理貫穿”的智慧化管理需求。在背景研究中，應(yīng)用單位需要在財務(wù)管理系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng)之間傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)的高效集成，通過詳細(xì)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，在確保系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求的同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。（剩余10391字）