基于業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目全周期創(chuàng)新管理研究

——市屬國(guó)企房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)例分析

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【摘 要】 黨的二十大報(bào)告提出國(guó)資國(guó)企要繼續(xù)深化改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在效率低、制度不完善等不足，亟須創(chuàng)新管理體系。文章以某市屬國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)為例，借鑒合作方萬(wàn)科集團(tuán)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目全周期創(chuàng)新管理模式及自身特點(diǎn)，構(gòu)建了混合所有制下的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目全周期管理模式，并對(duì)比分析該房企傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新項(xiàng)目的差異，挖掘業(yè)財(cái)融合在流程管理上的提升點(diǎn)，能啟發(fā)其他企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新管理，樹(shù)立以利潤(rùn)為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的理念，激發(fā)企業(yè)活力，在高度競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中突出重圍。（剩余11033字）