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【摘 要】 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式面臨著在模式、技術(shù)、流程方面的轉(zhuǎn)型。文章基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及其演變,結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)定義了企業(yè)大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控的概念并闡述了其內(nèi)涵,構(gòu)建了企業(yè)大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控的技術(shù)框架,探索了企業(yè)大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控的實(shí)施流程,最后以采購(gòu)業(yè)務(wù)中的供應(yīng)商評(píng)級(jí)為例闡述了大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控如何具體實(shí)施,旨在建立較為通用的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論方法體系,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施、大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控理論和方法體系的建設(shè)等提供參考和支持。(剩余8941字)
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企業(yè)大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控:內(nèi)涵、技術(shù)框架與實(shí)施流程
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