平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)如何影響新生代員工的創(chuàng)新行為?

——基于有調(diào)節(jié)的雙重中介效應(yīng)

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摘 要：在數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)背景下，平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)以其包容和變革性等特征，被證實(shí)能有效顯著正向影響員工的創(chuàng)新行為。依據(jù)主動(dòng)動(dòng)機(jī)模型，采用三點(diǎn)式方法收集了來(lái)自云南、四川、廣西等地區(qū)不同類型企業(yè)的92位領(lǐng)導(dǎo)和376位下屬成員的配對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，評(píng)估平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新生代員工創(chuàng)新行為的影響作用。結(jié)果表明，平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)正向顯著影響新生代員工創(chuàng)新行為；平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)創(chuàng)新自我效能感和情緒調(diào)節(jié)策略間接正向影響新生代員工創(chuàng)新行為；組織創(chuàng)新氛圍在平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新自我效能感和情緒調(diào)節(jié)策略的影響過(guò)程中，發(fā)揮正向的調(diào)節(jié)作用。（剩余15376字）