直分銷如何拿下全省第二

今年以來，中國石化山東濰坊石油分公司立足打通經(jīng)營管理堵點(diǎn)，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，有效推動(dòng)經(jīng)營管理工作提升。1—8月，濰坊石油的成品油銷量同比增加0.72萬噸，易捷服務(wù)任務(wù)完成率達(dá)到115.7%，超額完成了山東省公司下達(dá)的累月利潤計(jì)劃，“比學(xué)趕幫超”紅旗排名全省第一。

減負(fù)提效，推進(jìn)組織優(yōu)化

“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化？這不就是要減員嗎？我們都在管理崗位上工作了這么多年，今后怎么辦？”針對基層的疑慮，濰坊石油2023年下半年起，多層級開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識、理性對待，并把減輕一線負(fù)擔(dān)作為切入點(diǎn)，改革初期就減少報(bào)表15項(xiàng)、上收報(bào)表27項(xiàng)。（剩余817字）