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建設項目全過程管理策略研究

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在日常項目建設中，不難發(fā)現(xiàn)，項目進展受阻、工期延誤及成本超支的一個重要誘因在于，參建單位未盡其責，以及業(yè)主單位與建設項目各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)問題上存在不足。從業(yè)主視角審視，項目管理的核心在于有效監(jiān)管各參建單位，并確保與項目建設相關職能部門的關系順暢、協(xié)調(diào)得當。本文將針對項目建設各階段需予以重視的若干問題進行深入探討。（剩余4985字）

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