建筑工程精細(xì)化管理模式分析

0 引言

建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)若要生存和發(fā)展，必須解決傳統(tǒng)管理模式中存在的端，以此提高工程經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。因此，在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式至關(guān)重要。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

A企業(yè)成立于南方某城市，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)成為集房地產(chǎn)、金融于一體的大型集團(tuán)企業(yè)。（剩余4318字）