建設(shè)單位成本管理

摘 要：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)的消費(fèi)越來(lái)越理性，價(jià)格也趨于合理。溢價(jià)空間的減少，加劇了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，成本管理至關(guān)重要，很多企業(yè)或者項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支，管理嚴(yán)重失衡，給公司帶來(lái)巨大的成本損失。本文將從兩個(gè)案例出發(fā)剖析項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)，探究如何在新環(huán)境下控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本利益最大化。（剩余4553字）