業(yè)財融合促進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑研究

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)面臨著市場競爭加劇、技術(shù)革新等問題，為了更好地應(yīng)對這些問題，需采用業(yè)財融合的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。文章主要總結(jié)了在建筑企業(yè)業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的缺乏明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、管理組織優(yōu)化不及時、缺乏有效內(nèi)控監(jiān)管、信息化建設(shè)滯后、財務(wù)人員工作能力不足等問題，并針對性提出了創(chuàng)建總體工作目標(biāo)、圍繞組織架構(gòu)再造工作流程、加大內(nèi)控審計工作力度、引進(jìn)信息化財務(wù)系統(tǒng)、促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級等財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，使得建筑企業(yè)的財務(wù)管理更高效，從而降低企業(yè)管理成本和風(fēng)險。（剩余4217字）