人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

——以A企業(yè)為例

在人工智能時(shí)代背景下，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力要求越來越高。不僅僅停留在企業(yè)的日常核算與對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表層面，更要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部決策與監(jiān)督提供支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文以生產(chǎn)制造業(yè)中的嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品A企業(yè)為例，從人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略三個(gè)方面展開論述。（剩余4694字）