醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)改革的深入，醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)逐步朝著集約化、多元化、專業(yè)化、數(shù)字化的方向發(fā)展，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合并購趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大。預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部考核的重要制度和依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中顯得非常重要。本文分析了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在預(yù)算制定、執(zhí)行和考核過程中普遍存在的問題，從實(shí)際情況出發(fā)提出了相應(yīng)的解決辦法。（剩余5186字）