國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合策略

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，多數(shù)國企開始優(yōu)化自身的內(nèi)部管理機(jī)制以及組織架構(gòu)，以確保自身能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。業(yè)財融合作為當(dāng)前階段推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式，能夠加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的協(xié)同配合，這對于推動國企的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。基于此，本文就財務(wù)共享模式下國企財務(wù)管理的業(yè)財融合策略展開論述和分析。（剩余4601字）