陳東升掌舵，泰康養(yǎng)老轉(zhuǎn)型之路如何布局？

打開文本圖片集

作為專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，同時(shí)也是首家總資產(chǎn)突破千億的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，泰康養(yǎng)老卻常年處于虧損階段。隨著壽險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，泰康養(yǎng)老的“窘境”愈加突顯。面對內(nèi)外部環(huán)境的雙重壓力，泰康集團(tuán)果斷采取行動，一年內(nèi)對泰康養(yǎng)老進(jìn)行三次增資，甚至集團(tuán)董事長陳東升親自坐鎮(zhèn)，這一系列舉措足以證明泰康高層對于扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面的決定。（剩余4436字）