煤機(jī)裝備制造企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)管理模式分析與優(yōu)化策略

摘   要：對于煤機(jī)裝備制造企業(yè)而言，規(guī)范管理、高效使用科研經(jīng)費(fèi)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與提升核心競爭力的重要保障。從該類企業(yè)的科研工作內(nèi)容和特征入手，分析目前常見的三種企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)，并從構(gòu)建多部門協(xié)作的預(yù)算管理體系、進(jìn)一步提高預(yù)算管理信息化水平、堅(jiān)持科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獨(dú)立會(huì)計(jì)核算和重視科研項(xiàng)目中期監(jiān)督評估管理等方面，提出優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)管理的可行策略。（剩余7059字）