互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

——以樂(lè)視網(wǎng)為例

摘   要：近幾年，以華為、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)行多元化擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展布局，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)模式，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然多元化經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)充分利用剩余資源提高盈利能力，但是在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中也存在著資金鏈斷裂等系列風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍詷?lè)視網(wǎng)為例展開(kāi)研究，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)多元化背景和多元化具體發(fā)展布局進(jìn)行分析，研究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，剖析其多元化布局失敗乃至破產(chǎn)退市的原因，可為其他準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)作參考。（剩余5241字）