怡然良品紡織公司薪酬管理研究

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摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科技的快速發(fā)展，當(dāng)今形勢下人力資源管理已經(jīng)成為一個公司能否順利、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，其中關(guān)于薪酬福利的管理在人力資源管理中的作用愈發(fā)重要。通過調(diào)查怡然良品紡織有限公司薪酬體系的現(xiàn)狀，分析一線員工和基層管理者對薪酬體系的合理性是否認(rèn)同，找出存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，即科學(xué)規(guī)范崗位工資，運(yùn)用制度明確規(guī)定;獎勵懲罰因人而異，獎勵為主懲罰為輔;引入競爭機(jī)制;完善上下溝通渠道，關(guān)心員工真實(shí)需求。（剩余5701字）