“一切成本皆可控”之關(guān)于軍工科研事業(yè)單位存貨管控的思考與實(shí)踐

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摘 要 近年來(lái)，軍方要求裝備實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、低成本的目標(biāo)，強(qiáng)化全周期價(jià)格成本管控。軍工科研事業(yè)單位承擔(dān)研制/生產(chǎn)項(xiàng)目具有技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、金額大的特點(diǎn)，裝備的高要求目標(biāo)與高難度高風(fēng)險(xiǎn)研制生產(chǎn)的沖突，使得科研超墊支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性存貨管控難度大。本文從軍工科研事業(yè)單位存貨管控的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題入手，提出了“業(yè)財(cái)融合”的存貨管控模式、“目標(biāo)設(shè)定—過(guò)程控制—分析預(yù)警—考核監(jiān)督”存貨管控長(zhǎng)效機(jī)制，以及科研生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)于“合同簽訂—計(jì)劃執(zhí)行—經(jīng)費(fèi)管控”關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)軍工科研事業(yè)單位存貨管控工作提供思路和建議。（剩余5050字）