工作包核算在企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理的應(yīng)用及保障措施

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摘 要 目前企業(yè)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理仍趨于粗放，在科研經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模不斷擴(kuò)大、客戶要求“高質(zhì)量、低成本”的環(huán)境下，企業(yè)必須改變思路，在成本管理方面下足工夫，在過程中嚴(yán)格控制并細(xì)化管理科研項(xiàng)目成本，而工作包核算管理作為一種管理工具，可滿足這一要求。本文通過闡述企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀和詳細(xì)展示工作包核算管理的內(nèi)容，突出了工作包核算管理的必要性，并就如何利用好工作包核算管理提出了保障措施，從而保證工作包核算管理的順利進(jìn)行，為相關(guān)管理者提供了可行的管理方案。（剩余6163字）