大型國(guó)企體系化存貨風(fēng)險(xiǎn)管控探索與實(shí)踐

——以A企業(yè)為例

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摘 要 存貨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值必不可少的要素，但過(guò)度的存貨規(guī)模將極大地占用企業(yè)資金資源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加資產(chǎn)減值等潛虧風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，歷年來(lái)國(guó)資委持續(xù)將存貨壓控作為國(guó)企業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)之一。如何進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、有效提升存貨管理水平是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的話題。（剩余6433字）