價值鏈角度下的精細化成本管控

——以航空修理企業(yè)為例

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摘要當(dāng)前，在深入貫徹新時代黨的強軍思想的新時期，航空修理企業(yè)肩負強軍興裝、為國防事業(yè)加快航空修理能力建設(shè)的責(zé)任使命。成本管控作為加緊構(gòu)建航空維修現(xiàn)代化管理體系的有力手段，在確保維修經(jīng)費節(jié)約化保障體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以航空修理企業(yè)為例，圍繞優(yōu)化航空修理價值鏈條，研究產(chǎn)品維修階段的技術(shù)策劃、器材供應(yīng)、內(nèi)部降本等價值鏈角度構(gòu)建戰(zhàn)略成本理念，以航空維修運營鏈條中價值共創(chuàng)為目標(biāo)，實施全過程、精細化成本管理，制定相應(yīng)管理策略，以實現(xiàn)航空修理質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益。（剩余4260字）