集中統(tǒng)一管控下的內(nèi)部審計(jì)管理模式實(shí)踐

——以A公司為例

摘要集團(tuán)型大型中央企業(yè)往往下屬企業(yè)多，管理層級(jí)長(zhǎng)，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式下，各下屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與總部互動(dòng)較少，審計(jì)人員力量分散，審計(jì)效率低下，難以滿足推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下的內(nèi)部審計(jì)需求。本文以集團(tuán)型大型中央企業(yè)A公司為例，探索集團(tuán)總部集中統(tǒng)一管控下的內(nèi)部審計(jì)管理模式，通過(guò)統(tǒng)一配置資源，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升審計(jì)效率，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效能，順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展潮流。（剩余4550字）