新發(fā)展階段大型跨國(guó)國(guó)企深化“三項(xiàng)制度”改革研究

——以廣晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作為例

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摘要：國(guó)有企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革歷時(shí)已久，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)亟須思考和解決的問(wèn)題。文章通過(guò)參與式觀察，對(duì)廣東省國(guó)有重點(diǎn)骨干跨國(guó)企業(yè)——廣晟集團(tuán)的中層干部公開(kāi)競(jìng)聘工作進(jìn)行分析，結(jié)合廣晟集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)聘程序、特點(diǎn)及實(shí)施效果，總結(jié)新發(fā)展階段國(guó)有大型跨國(guó)企業(yè)深化干部人事制度改革的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以期為我國(guó)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革之干部人事制度的創(chuàng)新實(shí)踐提供廣東樣板。（剩余7303字）