社會(huì)關(guān)系影響團(tuán)隊(duì)績效的微觀機(jī)制：一個(gè)社會(huì)激勵(lì)框架

打開文本圖片集

摘 要：

類似血緣、學(xué)緣等先于組織的社會(huì)關(guān)系進(jìn)入組織后，通常被認(rèn)為能以社會(huì)資本的形式正向影響組織/團(tuán)隊(duì)績效，然而，社會(huì)關(guān)系進(jìn)入組織/團(tuán)隊(duì)后如何影響個(gè)體行為，并進(jìn)一步塑造團(tuán)隊(duì)績效，卻鮮有關(guān)注。針對(duì)社會(huì)關(guān)系影響團(tuán)隊(duì)績效的微觀機(jī)制，研究剖析了社會(huì)關(guān)系通過社會(huì)比較對(duì)個(gè)體行為選擇的努力程度和合作導(dǎo)向的影響，并進(jìn)一步分析了不同任務(wù)可分解性對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的塑造作用，建立了社會(huì)關(guān)系影響團(tuán)隊(duì)績效的社會(huì)激勵(lì)框架。（剩余20133字）