用人所長，容人所短

1989年到1992年，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，一些本土企業(yè)紛紛出現(xiàn)了巨額虧損。然而，稻盛和夫創(chuàng)辦的京都陶瓷卻一枝獨(dú)秀，企業(yè)利潤依舊為正數(shù)，這在當(dāng)時(shí)引起巨大轟動(dòng)。京都陶瓷為何能夠取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得揚(yáng)長避短。

稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。當(dāng)初，稻盛和夫任命此人當(dāng)助手時(shí)，了解森田直行的人都認(rèn)為其難堪大任，因?yàn)樯镏毙蟹浅Ｏ矚g喝酒，而且有過多次醉酒經(jīng)歷。（剩余437字）