人才備份的四維策略

對(duì)于人才的備份策略，一定要在人才使用過(guò)程中早早執(zhí)行。

任何組織，管理的目的都不是為了去打造不可替代的員工，而是為了使團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力更為均衡。所以，對(duì)于人才的備份策略，一定要在人才使用過(guò)程中早早執(zhí)行。

人才備份工具有四大方向：攻、守、兼、備。

1.攻

⑴多小組攻關(guān)：某公司一位銷售員獨(dú)占了50%以上的銷售渠道，如果渠道是公司的，那么有三個(gè)方法可以改變這個(gè)局面：首先，分環(huán)節(jié)對(duì)接，不要讓他獨(dú)立對(duì)接銷售、服務(wù)的全流程。（剩余1001字）