企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)整合、價(jià)值創(chuàng)造與反映

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【摘要】多年來在相關(guān)政策引導(dǎo)下我國企業(yè)并購產(chǎn)業(yè)屬性凸顯， 產(chǎn)業(yè)并購基金成為上市公司尋求以并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的重要途徑。企業(yè)并購實(shí)踐在肯定產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同效應(yīng)是并購價(jià)值創(chuàng)造源泉的同時(shí)， 引起對(duì)現(xiàn)行企業(yè)合并會(huì)計(jì)難以反映并購價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)的思考。以湖南泰嘉新材料科技股份有限公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金多鏈條并購標(biāo)的企業(yè)雅達(dá)電子（羅定）有限公司為例， 考察不同性質(zhì)企業(yè)并購后整合的價(jià)值創(chuàng)造途徑和效應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)上市公司參與設(shè)置產(chǎn)業(yè)并購基金進(jìn)行的戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)并購立足于公司發(fā)展戰(zhàn)略， 能夠充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與整合， 對(duì)主并方和被并方的價(jià)值創(chuàng)造均有明顯促進(jìn)作用， 但現(xiàn)行企業(yè)合并會(huì)計(jì)不能合理反映產(chǎn)業(yè)并購前后的價(jià)值創(chuàng)造源泉。（剩余11329字）