中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息化程度快速攀升。財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相對(duì)滯后的記賬模式，轉(zhuǎn)向利用信息化工具，前置財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是當(dāng)前很多企業(yè)共用同面臨的一大挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，處理潛在多變的業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，積極處理內(nèi)部管理間的沖突，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，這些也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重點(diǎn)。（剩余5280字）