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【摘要】產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的不確定性,其同時出現(xiàn)給出版機(jī)構(gòu)策劃和營銷增加了操作難度。已有的增加數(shù)量、擴(kuò)充品種、開辟渠道、豐富平臺等單向線性思維已難以滿足市場需求,出版機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步過渡到資源整合、產(chǎn)品延伸及服務(wù)升級等多向復(fù)合思維。在過渡期間,出版機(jī)構(gòu)應(yīng)把控好節(jié)奏和時機(jī),明確新的時代要義、技術(shù)邏輯和市場需求,明晰自身的產(chǎn)品類型和產(chǎn)業(yè)定位,合理把握出版時機(jī)、有效掌控出版節(jié)奏、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同頻共振,進(jìn)而形成適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)智慧和商業(yè)進(jìn)路。(剩余11042字)
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因應(yīng)、律動與共振:需求導(dǎo)向下圖書出版節(jié)奏把控分析
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