鑄造企業(yè)基于供應(yīng)鏈視角的成本管理研究

——以A公司為例

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摘要：鑄造是制造業(yè)的基礎(chǔ)，從鑄造企業(yè)現(xiàn)存的成本管理方法來看，傳統(tǒng)的成本管理法大多針對的是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本，但隨著企業(yè)間聯(lián)系日益緊密，成本結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，供應(yīng)鏈成本管理作為一種更加全面的、綜合的、延伸到企業(yè)外部的成本管理方法，更加適用于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。首先，通過分析鑄造行業(yè)的供應(yīng)鏈成本難點能夠幫助企業(yè)找到控制的關(guān)鍵點，使企業(yè)有的放矢進行成本管控；其次，以A公司為例，分析其由產(chǎn)到銷整條供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀及存在問題，找出中小鑄造企業(yè)更多成本優(yōu)化的潛在點，從而更有針對性地進行成本管控；最后，針對現(xiàn)存問題提出適用案例企業(yè)的成本管理優(yōu)化方案，找到成本管理新的突破口，提升企業(yè)核心成本競爭力。（剩余13066字）